饱受摧残的跨境卖家，2022年该如何破局？

回看2021年，原材料成本疯狂攀升、运费成本暴涨、疫情持续蔓延、卖家内卷、亚马逊封店潮等事件，卖家们饱受摧残。
去年9月份，海运费上涨、一箱难求、库容一降再降，2个月时间从4万多骤降到1万多库容，这意味着卖家需面临着货品滞留库存而带来的高昂仓储费，为了回笼资金，卖家无奈只能开始低价清仓。
新卖家低价抢占坑位，以低价走位抢占份额；老卖家因库容收紧被迫亏本跑量清库存，双管齐下，彻底将价格战"卷到起飞"。
除了价格内卷，卖家被竞品恶搞的事件也层出不穷：

故意抢注商标，集体投诉侵权；恶意差评；大量下单，再批量退单，误导亚马逊官方是卖家故意刷单；近来又有卖家爆料，自有品牌被人恶意注册，导致100多条热门Listing链接被下架，造成数十万的亏损。

这无止境的"内卷"已经让卖家心力交瘁。面对如此恶劣的市场环境，2022年跨境电商该如何破局呢？
站在2022年的起点，回头看2021年里亚马逊封店潮事件，让不少跨境卖家意识到，依赖单一平台已隐藏诸多风险。如果产品自身没有巨大的优势化，很难实现利益最大化。在依托亚马逊平台客户群体中，不断向消费者输自家品牌的优势，同时兼顾平台和独立站多渠道布局运营，将是未来跨境电商降低风险、打造自己全球化品牌重要趋势之一。
另外，好品牌不仅是一家跨境企业的名片，也是销量的有效保证，说到跨境电商品牌，你是不是第一反应就是"Anker"，其实我们都知道一家企业要想出海，打造自己品牌是不可缺少的事。但在2022年还不确定的情况下，卖家先确定方向、保证销量是尤为重要的，活下去有销量后才能慢慢打造属于自己的品牌。品牌时代之路是一条要走很久的路，可以先布局在落实。
相关统计显示，五分之二的美国人已经习惯了不在亚马逊和沃尔玛等渠道购物，而是需要什么就直接从品牌的官网下单。目前来看，作为互联网产业下培育出来的高效模式，DTC 模式的增长潜力巨大。

为什么要选择DTC 模式？

（1）控制分销渠道
应对风险是所有希望发展的商家都要面对的棘手问题，尤其是在这两年，疫情对全球供应链造成了严重破坏，很少有品牌商能独善其身，这时候就需要.............

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