案例 | 提效迅速，解码鸿润集团稳健增长的谋与略

随着全球消费者对健康、保暖、舒适生活的追求，羽绒被的需求在全球范围内逐步上升。而中国羽绒家纺市场供应链完善，成为全球最大的生产国和出口国。

羽绒家纺企业想要在国际市场上"分一杯羹"，必须外练产品升级"绝技"，内强品牌营销实力和管理能力。安徽鸿润(集团)股份有限公司携手孚盟软件，以数智管理为突破口，开启全新的增长曲线，效率提升2倍以上。是怎样的经营策略和战略布局成就了这一切？接下来让我们从鸿润集团的视角出发，回望其增长之路，发掘更多可借鉴可复制之处。

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品牌介绍

安徽鸿润(集团)股份有限公司（以下简称：鸿润集团）创办于1991年7月，是国家级农业产业化重点龙头企业，2016年9月，在各级政府的大力支持下，鸿润公司与中国青旅实业集团签订了增资扩股协议。目前，鸿润公司是中国青旅实业集团下属的核心企业之一。

鸿润集团是全国大型的羽绒被生产和出口企业之一。公司产品已发展成羽绒被、真丝被、床上件套、酒店用品等300多个系列产品，产品已通过国际纺织品环保标准认证、美国联邦的法律生产认证、美国联邦的消毒生产认证、ISO19001质量体系认证、ISO14001环保认证、BSCI国际商业社会责任认证等6项国际认证。公司在北京、上海、武汉、南京、等地设有20多个销售分公司，在全国设有500多家店，产品出口到英、法、德、意、保加利亚、日本、美国、加拿大、澳大利亚等78个国家和地区。

01

外贸客户管理效率不佳

内部协作效率未达预期

随着"中国制造"兴起，众多羽绒家纺出海企业抓住风口，持续发力占领国际市场，与本土品牌分庭抗礼。但在全球化进程加速的背景下，鸿润集团也面临着日益激烈的市场竞争和复杂的管理挑战，如何提升管理效率，优化客户关系，已成为企业持续发展的关键所在，携手孚盟软件，成为鸿润集团的不二选择。

02

碰撞出更多数字化火花

挖掘出更多管理的红利

打破壁垒促跨部门协作

行业内卷，鸿润集团需要修炼内功，提高企业管理效率，才能更好地货通全球。对业务员来说，修炼内功最重要的是盘活手上的客户资源，现有的客户资源都没有充分利用管理起来，何谈拓新？对管理者来说，修炼内功的关键在于做"有效"的管理者，怎么避免频繁开会内耗，又能快速了解手下业务员的客户情况.............

原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1784292.html

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