催收国外客户拖欠的货款，关键在于厘清责任：是恶意拖欠，还是情有可原？
作为第三方，除信用与法律施压外，催全球更重要的是寻找双方的利益平衡点，促成妥协，实现回款与合作双赢。
拖欠背景
债权方：深圳某科技有限公司
债务方：韩国某公司
拖欠金额：21985.6美元
拖欠时长：半年
深圳公司于2024年向韩国公司出售了一批价值71985.6美元的氧气测试仪。双方约定预付45000美元作为定金，剩余款项在货物签收后支付。
深圳公司按约备货、发货，但韩国公司却未如约支付尾款。
深圳公司多次联系韩国公司，要求其履约。对方却以各种理由拖延，包括：产品销售缓慢、资金短缺、内部审批流程复杂等。
自行催收期间，深圳公司曾成功收回5000美元的欠款，但是余款远不止这些。
此后深圳公司再联系韩国公司，对方竟直接失联。无奈之下，找到催全球请求协助。
案件评估
我司接到咨询后，立即梳理了债权资料，同时对债务企业进行了初步调查，并根据得到的信息出具了一份《案件评估报告》：
（1）该案债权资料相对齐全，包括双方盖章签字的合同、发票、报关单、物流运单、以及双方往来的沟通记录，能够明确证实交易的真实性，债务方也承认欠款及金额。
（2）根据初步调查，债务公司成立于18年，企业规模较大，且根据海关数据显示，对方公司一直在定期进口货物，说明经营情况正常、且完全具备还款能力。
（3）该案逾期半年，时间较短，有利于催收。但是由于缺少货物验收合格单，不排除该案存在质量纠纷。
综合以上信息，该案可以尝试实施催收操作。
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