对于工贸一体化的企业而言，工厂管理能力十分重要，错综复杂的业务，更是衡量工厂管理能力的硬指标：
销售订单刚确认，采购部却算不准该买多少颗螺丝钉？
报销费用混乱，月底结账总是冒出几万块没有的预算？
采购成本如何分摊到最细微的螺丝钉？
…...
每一个环节都是潜在的成本黑洞和管理盲区，也是山东麒麟花园工具有限公司深有体会的挑战。
麒麟花园工具有限公司成立于2017年，主营五金工具、园林工具加工销售及设备配件、进出口业务，公司拥有10项实用新型专利。
作为典型的工贸一体企业，7月21日，麒麟花园工具王总专程到访汇信青岛总部，面对面分享了应用汇信ERP系统带来的管理变革，并坦言在最早的时候，公司就一直就用着汇信软件的单证功能，但是一直没有上线生产系统，期间也曾尝试过其他管理软件，但都未能达到公司精细化管理的要求。
但随着业务复杂度提升——特别是五金工具产品涉及10余种配件、7类标签的精细管理，传统模式很快遇到瓶颈，最后，2024年做出关键决策——开始接入汇信软件的生产系统。
现在，王总不仅直言："我们家现在连一个螺丝钉的运费成本都能摊进去，几厘钱一厘钱都算得清清楚楚！"，更是在分享中重点剖析了如何精准解决工贸企业最头疼的工厂管理难题。
汇信系统核心功能
直击工厂管理痛处
1.成本算得清，毫厘不差
单个产品含7种标签、10余种配件，一颗螺丝钉的运费偏差就会导致整批成本失真。过去成本核算全凭经验估算。现在，每次采购入库单独填运费，系统自动把运............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2185784.html
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