星空娱乐频道: 敏哥：一个老跨境人在不平凡的2022年的几点深度思考！

2022年10月25日星期二

这段时间一直在进行着公司未来三到五年发展战略的深度思考，花在思考上的时间比以往任何时候都要多。在整个过程中性格上的缺陷显露无疑，纠结、保守、反复权衡利弊得失。

坦白来说，我是一个比较纠结的人，缺少魄力，缺少了一点勇气，因此做大决策的时候往往会比较谨慎、也比较慢，会反反复复的权衡利弊得失。这种性格在某种程度上会让我丧失不少赚快钱的机会。

但是换个角度来说，也是优点，会让我自己的路走得很稳。其实我一直建议大家做大决策一定要缓而慢，不要拍脑袋，一旦决策之后果断而坚定的去执行。

作为创业者来说，到某个阶段，一旦你的增长开始停滞了，就会非常危险。这就注定了我们选择了创业，就必须要一路狂奔，直到你退休的那一天。

幸运的是，我找到了未来三到五年的增长点，这个决策做得并不容易，很艰难。但是战略方向定了之后，我自己还是有足够的 "战略定力"，能够支撑我不管遇到多大的困难，都会一直坚持下去。

行业冰点，如何实现逆势增长

在这个不平凡的2022年，大家经历了太多太多，破产、裁员、倒闭、追债…太多刺眼的字眼，扎进了跨境人的心坎里，好似这个曾经无限辉煌过的行业，已经完全跌落了深渊。

但是事实真的如此吗？其实我自己也有跟行业内一些规模还不错的卖家聊，有一部分卖家在今年的业绩没有下滑，反而实现了双位数的逆势增长。

我从这些卖家的身上提炼了一些共同点，供大家去思考：

我发现很多卖家的危机意识是非常强的，从20年和21年开始，就逐步开始进行人员的精简和产品线的精简。

在某种程度上，存量竞争时代，平台流量增速放缓，卖家增速放缓，对于企业来说只有 "降本增效" 一条路可以走，只有这一条路才能让企业活下来，顺利度过寒冬。

裁员在某种程度上残酷吗？确实很残酷！但是只有裁员，才是能激活企业活力的最有效手段。

一边裁，一边涨薪，让优秀的人才能拿得更多！

原先有一部分卖家是按照产品线来做管理划分的，裁员之后，进行了产品线的合并，合并之后，业绩不仅仅没有掉，反而出现了明显增长。

裁员之后，大家都知道大环境不好，都更珍惜自己的工作，并且优秀的人才分到了更多的资源，自然有机会能拿到更高的薪资。

这个过程中，大家要能明白，真正优秀的人才是不需要刻意培养的，他们有很强的自驱力，所以找对人尤其关键。

注重人效！品效！

并且作为老板来说，要去算人效的。

一个运营一.............

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