传统的分工模式已经打不赢新形态的战争了。今天在工厂待了一天，聊产品，聊运营，聊组织形态，我最大的感触就是原有的跨境电商公司的分工模式已经打不赢新形态的战争了。其实最初我也幻想过做一个“正规公司”，至少是做一个分工明确的效率组织，所以我们一度有专门的产品开发，有专门的采购，运营，美工，物流专员，也尝试过让一个小组负责一个店铺，每个人手头有自己负责的产品，结果看似完善的架构，背后产出的东西质量参差不齐，甚至有的时候还会出现相互打架的情况。大概在5年前，我开始推动现有的工作流程，让一个项目内的所有小伙伴集中力量将一个产品从头跟到尾，当时想的是:哪怕我们的工作效率看似低一点，至少要从根源上解决质量不统 ......
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